Основными проектными документами по организации строительства являются проект производства строительства.ППРразрабатывается на возведение отдельного объекта, здания, сооружения разработка ППР является обязанностью генеральной подрядной строительно-монтажной организации.
В состав входят:
1.Строительный генеральный план объекта с указанием: границ строительной площадки;
2. Календарный план производства работ на объекте в виде линейного графика или сетевой модели.
3. Технологические или организационно-технологические карты на производство строительных и монтажных работ.
4. Ведомости потребности в строительных машинах, комплектах строительно-монтажного инструмента, технологической и организационной оснастки.
5.Комплектовочные ведомости и графики поставки строительных конструкций, изделий, полуфабрикатов, монтажных узлов.6. Графики работы строительных машин.
7. Ведомости потребности в строительных материалах, конструкциях, деталях, изделиях.
8. Указания по геодезическому контролю.
9.Решения по прокладке временных сетей.
33.В чем состоит автоматизация проектирования? Назовите автоматизированные системы проектирования, применяемые в строительстве.
Ускорению этапа проектирования зданий и сооружений, повышению производительности труда проектировщиков в строительстве способствует автоматизация и компьютеризация процессов проектирования, создание систем автоматизации проектных работ (САПР). САПР - это человекомашинная система, позволяющая с помощью ввода в электронно-вычислительные машины (ЭВМ) и машинной обработки соответствующих данных и информации получать решения по проектным вопросам.
Примеры применяемых систем:CADAD, AutoCAD, АРМ ПОС, АРМ ППР,
34.Дайте определение понятия «подготовка к строительству».
Подготовка к строительству - комплекс взаимосвязанных организационных, технических, технологических, хозяйственных и других мероприятий по созданию условий для своевременного развертывания строительства и осуществления высокоорганизованного, технически грамотного прогрессивного производства строительно-монтажных работ, обеспечивающих своевременную сдачу строительных объектов в эксплуатацию и достижение высоких технико-экономических показателей строительства и строительного производства.
35.Назовите составляющие подготовки к строительству.
Подготовка к строительству включает в себя:
Обеспечение строительства проектно-сметной документацией;
Отвод в натуре земельного участка или трассы под строительство;
Оформление финансирования строительства;
Заключение договора подряда (контракта) на строительство;
Оформление разрешений и допусков на производство работ на строительной площадке;
Решение вопросов о переселении лиц или организаций из зданий и помещений, расположенных на строительной площадке и подлежащих сносу;
Освобождение территории застройки от лесонасаждений, снос существующих строений и коммуникаций;
Обеспечение территории застройки подъездными дорогами, временными сетями, энерго-, водо-, теплоснабжения, системой связи на период строительства;
Обеспечение бытового и медицинского обслуживания рабочих;
Организация размещения заказов и заключение контрактов на поставку технологического и другого оборудования, кабельной продукции, строительных конструкций, готовых изделий и специальных материалов.
36.Каковы цели и задачи подготовки к строительству?
Цели и задачи подготовки строительства –заключаются в своевременном введении в действие объектов и их комплексов, а также достижения высоких экономических показателей строительства и производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций и подразделений.
37. В чем заключается общая организационно-техническая подготовка к строительству?
Организационно-техническая подготовка к строительству включает в себя: обеспечение строительства проектно-сметной документацией, отвод в натуре земельного участка или трассы под строительство, оформление финансирования строительства, заключение договора подряда на строительства, оформление разрешений и допусков на производство работ на строительной площадке, решение вопросов о расселении лиц или организаций из зданий и помещений, расположенных на площадке и подлежащих сносу, освобождение застройки от лесонасаждений, обеспечение площадки подъездными дорогами и временными коммуникациями и средствами связи, обеспечение бытового и медицинского обслуживания рабочих, организация размещения заказов и заключение контрактов на поставку оборудования и стройматериалов.
38. В чем состоит техническая подготовка к строительству объектов и их комплексов?
Техническая подготовка делится на внеплощадочную и внутриплощадочную. Внеплощадочная подготовка относится к строительству крупных объектов и объектов в неосвоенных районах. При этой подготовке проводятся работы: создается производственная база для обеспечения строительства основными стройматериалами и конструкциями(строительство цехов и установок), строятся авто и ж.д. дороги, подвод электроэнергии, пара, газа, организовывается водозабор. Внутриплощадочная тех.подготовка. Состоит в проведении инженерных мероприятий для подготовки к производству СМР. В процессе подготовки к строительству выполняются строительство дорог и коммуникаций. Осуществляется следующие внутриплощадочные работы: первоочередные геодезические работы, вертикальная планировка грунта, водопонижение, устройство временных и постоянных сетей, устройство ограждения, освещение площадки, устройство временных зданий и сооружений, организация диспетчерской связи, противопожарные мероприятия.
39. В чем состоит техническая и технологическая подготовка к строительному производству?
Представляет собой подготовку к выполнению СМР на объектах. Задачей является обеспечение выполнения СМР эффективными способами. Подготовка включает в себя геодезическая разбивка зданий и сооружений, выбор технологии и способов производства СМР, определение основных средств механизации и их установка на объекте, приобретение технологической оснастки, приспособлений для выполнения работ, принятие решений по организации труда, освещение, организация складов и площадок для укрупнительной сборки, создание запаса для стройматериалов и конструкций.
40. Назовите состав организационно-технологической документации, разрабатываемой при подготовке к строительству и строительного производства. Покажите их взаимосвязь и преемственность.
Состав документации: карты трудовых процессов и технологические карты на выполнение работ, ППР, ПОС. В картах трудовых процессов отражаются методы и осуществление с указанием состава рабочих звеньев, применяемых средств освещения, приемов методов труда, способом и средств контроля выполнения работ. В технологических картах отражаются методы и способы выполнения комплексов СМР и их контроля. В тех.картах отражаются данные о потребности в стройматериалах и средств механизации. ППР определяет организацию производства СМР и др. работ на объекте и подготовке его к сдаче. ПОС определяет организацию строительства комплекса объектов составляющих предприятие, застройку жилого квартала, микрорайона и т.п.
41. В чем состоит сущность поточной организации строительного производства и строительства объектов?
Сущность поточной организации строительства можно понять из следующих вариантов возведение нескольких одинаковых зданий. При 1-ом варианте здания возводятся последовательно одно за другим - такой метод называется последовательным. Достоинство – низкая интенсивность потребления ресурсов. Недостаток – большая продолжительность стр-ва. При 2-ом варианте , когда можно строить все здания одновременно и параллельно на этих объектах производить одинаковые работы. Такой метод – параллельный. В этом случае общая продолжительность стр-ва минимальна, равно продолжительности возведения одного здания. Поточный метод стр-ва совмещает последовательный и параллельный методы выполнения работ. При этом сглаживаются недостатки указанных методов, сохраняются преимущества. При поточной организации стр-ва процесс возведения здания разбивается на частные стройпроцессы, каждый из которых выполняется за равный промежуток времени. Работы при этом выполняются последовательно, и по окончании работы бригады переходят на следующее здания, т.е. работы выполняются и параллельно после их разворота до начала свертывания работ.
42. Назовите основополагающие принципы поточной организации строительства и строительного производства .
Основополагающими принципами поточной организации стр-ва являются непрерывность и ритмичность производственного процесса возведения зданий и сооружений, их комплексов, производство СМР.
Любая документация составляется в соответствии с определенными правилами и установленными нормативами. Без ее разработки нельзя грамотно организовать деятельность. Одним из важных этапов этой процедуры является ППР (проект производства работ) – что это такое в строительстве, а также состав, компьютерные программы для оформления и проектирования вы узнаете из этой статьи.
Документация составляется с целью снижения расходов на оборудование и материалы, для введения новых технологий, повышения безопасности ведения работ, определения сроков и рисков. Кроме этого пакета бумаг, должны быть также составлены другие – по организации движения (ПОД) и строительства (ПОС).
Наличие этих файлов обеспечивает рабочим на площадке защищенность, оптимизирует трудовой процесс, повышает его продуктивность и качество полученных результатов. Архитектурные мероприятия – сфера повышенной ответственности, поэтому технические решения и оснащение должно быть грамотно продумано в соответствии с высокими стандартами.
Что представляет собой ППР
Проектная документация составляется до начала осуществления работ. Это нужно для определения плана будущей постройки, расчета нагрузки для гарантии безопасности и определения затрат техники.
План производства работ в строительстве составляют на основе установленных сводов норм и правил (СНиП), регулирующих каждое направление и вид выполняемых работ. Его не разрабатывают на весь объект, а формируют из нескольких частей, например:
- на возведение отдельных сегментов здания – этажа, подземной секции, кровли, яруса;
- на выполнение сложных в техническом решении монтажных и других видов деятельности.
Этот основной документ на строительство, расширение, реконструкцию здания или техническое перевооружение обязательно согласуется с организацией-подрядчиком.
Кто может разрабатывать ППР
Правильно составленный проект значительно улучшает качество и сокращает срок возведения объекта. С внедрением новых методик, технологий, оборудования повышаются и требования к реализации сложных задач. Поэтому разработка и составление ППР в строительстве требует от специалистов соответствующего образования, навыков в применении специального программного обеспечения:
- AutoCAD.
- ZWCAD.
- СПДС Стройплощадка.
- ИНЖКАД и других.
При большом объеме работ согласно СНиП 3.01.01-85 документацию делают на конкретные их виды:
- монтаж кровли;
- установка лесов;
- возведение этажа.
Генеральное предприятие, выполняющее строительно-монтажные работы, отвечает за план и пакет бумаг для нового здания, реставрируемого и подлежащего реконструкции. Если нет возможности выполнить в срок, она может сделать заказ у сторонней фирмы на составление плана. Все разделы ППР в строительстве, разрабатываемые подрядчиком, согласовываются с заказчиком.
Генподрядчик имеет право нанимать другие организации для выполнения конкретных действий.
Что необходимо для разработки плана производства работ
Перед тем как приступить к составлению проекта, нужно предварительно собрать пакет:
- Техническое задание от заказчика с обязательным указанием сроков сдачи проекта.
- ПОС и другие рабочие документы прикладывают к основной задаче.
- Информация о поставках ресурсов, оборудования, а также об использовании персонала и техники.
- Сведения по исследованию действующих объектов вместе с требованиями к работам в случае функционирующего производства.
- Указание особых условий – низкий температурный режим, высокий уровень грунтовых вод, повышенная важность.
Что входит в состав ППР в строительстве
Основными документами считают:
- Календарный план. Наиболее значимый документ, грамотность составления которого очень важна для успешного выполнения проекта в целом. Здесь перечисляют последовательность, в которой выполняют работы, их конечные сроки.
- Генплан (стройгенплан). Служит для снижения расходов на подготовительном этапе оборудования площадки и обеспечения охраны труда.
- Технологическая карта. Она включает данные о способах выполнения работ, которые наиболее продуктивны, а также их последовательности применения. В этом документе есть информация по расчетам трудозатрат, определению ресурсов. Сюда же относят разбивку стройки по участкам с определением рабочих мест. Эти карты делят на:
- типовые, с привязкой к объекту;
- без привязки;
- нетиповые, привязанные к месту.
- Пояснительная записка, включающая мероприятия по охране труда, характеристики возводимого объекта с предусмотрением возможных сложностей. Сюда вносят меры по защите окружающей среды. Этот документ обосновывает целесообразность строительства с экономической точки зрения, определяет необходимые площади, коммуникации, технику на площадках, указанных в генплане.
После ознакомления с этими бумагами проект утверждают:
- руководство подрядной организации;
- представитель технадзора;
- заказчик или его представитель, чаще всего – главный инженер.
- графиков поступления конструкций, оборудования на площадку;
- расписание движения кадров по объекту;
- решения по вопросам безопасности;
- отчеты о проведении геологических, геодезических и других видов изысканий;
- перечней технической и монтажной оснастки, инвентаря, схемы строповки материалов;
- в пояснительной записке также включают дополнительные сведения, при наличии такой необходимости.
Особенности организации проектирования и проведения действий влияют на состав документации. Поэтому при надобности делают другие акты относительно разных видов и спецификаций ведения деятельности.
Правила разработки ППР в строительстве, содержание, схема и требования к оформлению подробно расписаны в СНиП.
Последствия нарушения стандартов
Несоблюдение норм несет серьезные негативные последствия – финансовые взыскания в виде административного штрафа для:
- рядовых граждан, сотрудников подрядной организации – до 1 000 р.;
- ИП (не юридических лиц) – прекращение деятельности сроком до 90 дней, а также взыскание до 10 000 р.;
- должностных лиц – до 10 000 р.;
- юрлицу – до 100 000 р. и остановка работ до 3-х месяцев.
Админштраф в случае затрагивания элементов, касающихся надежности зданий, сооружений и инженерных сетей накладывается на:
- граждан – до 5 000 р.;
- ИП – до 50 000 р. с/или приостановкой функционирования на 90 суток;
- должностных лиц – до 50 000 р.;
- юрлиц – до 500 000 р. с/или прекращением работ на 90 суток.
Такие меры принимают для повышения ответственности каждого сотрудника за надежность возводимого объекта и безопасность его эксплуатации.
Автоматизация составления документации
До появления компьютерной техники чертежи и документацию оформляли вручную. Теперь для автоматического решения этого процесса используют специальные программы для проектирования и 3Д моделирования объектов. Перед тем как составить ППР в строительстве, специалист выбирает нужные софты для определенной области. Они должны отвечать таким требованиям:
- иметь возможность систематизации и структурирования поставленных задач;
- включать организацию информационной базы с наличием справочно-методического аппарата, чтобы четко формулировать входящие и исходящие данные;
- автоматизировать решение конкретных заданий по основным разделам плана.
Модули для базового ПО обязательно должны обладать компонентами:
- Графическими. Например, можно использовать их реализацию в качестве надстройки над программным пакетом ZWCAD.
- Расчетными, как вариант, работающими в среде Windows и реализованными на С++ или FoxPro.
Выбирайте ту программу, которая будет содержать готовую методическую базу с содержанием материалов:
- цифровых;
- табличных;
- текстовых;
- нормативных;
- графических.
Преимуществом автоматизации считают точные вычисления, исключающие ошибку в расчетах, тем самым повышающую надежность будущей постройки.
Программное обеспечение для разработки ППР на строительство здания
Одной из популярных программ считают AutoCAD от зарубежного производителя Autodesk. Это многофункциональное ПО, которое используют практически во всех сферах и почти на каждом этапе – от проектирования сооружений до дизайна его внутренней отделки.
Существует еще одна программа – ZWCAD, в целом являющаяся аналогом ACAD. Она обладает такими же возможностями, но стоит дешевле. Компания ZWSOFT реализует программные продукты, в том числе и все версии ЗВКАД, для облегчения выполнения задач специалистами.
Рассмотрим некоторые из них, которые помогают выполнить требования к ППР в строительстве.
- 2017, 2018 Professional. Это базовые программы с возможностью создания 2D и 3D моделей строительных объектов, редактирования графических файлов. Они поддерживают VBA /.Net; / ZRX, функцию отображения элементов CAD. В каждой версии встроено множество других полезных опций. Простой интерфейс и понятный редактор облегчат работу, а ее выполнение становится профессиональным.
- – многозадачное ПО. Можно формировать генеральный план, общий, включая инженерные сети; создавать таблицу по произведенной детализации колодцев и наносить на схему геологические скважины. Для проектирования инженерных сетей в области водоснабжения и канализации, теплоснабжения и газопровода. Для этого используется технология BIM, которая применяется для ZWCAD, AUTOCAD, BRICSCAD.
- Встраиваемое приложение . Оно служит для автоматического создания рабочей и административной документации на основе установленных норм.
- Комплекс инструментов для кадастровых инженеров ускоряет процесс подготовки пакета бумаг для строительства. Программа постоянно обновляется, поэтому полученный результат будет соответствовать актуальным требованиям органов контроля.
- – геоинформационная система, позволяющая подгружать геопространственные данные из любого формата. Используя это ПО можно проектировать новые объекты, загружать сведения о действующих объектах и размещать о них информацию на карте, учитывая топологию местности.
- Адаптированная версия GeoniCS для ZWCAD 2018 PRO – . Программа разработана для оформления проектно-изыскательных работ. С ее помощью выпускают чертежи с заполнением необходимых штампов, экспликаций, позволяя разбивать разделы на листы нужного формата.
Облегчайте собственный труд, выбирая удобную и функциональную программу для разработки всех видов ППР в строительстве.
Грамотная организация строительных работ невозможна без составления правильной проектной документации. Все документы составляются в соответствии с утвержденными правилами и нормативами. Цель составления документации - повышение технической культуры, введение новых строительных технологий, снижение расходов на стройматериалы и повышение безопасности работ.
При разработке обязательно должны быть составлены проекты:
- организации движения (ПОД);
- организации строительства (ПОС);
- производства работ (ППР).
Эти документы позволяют обеспечить безопасность сотрудников при работе на стройплощадке, улучшить организацию рабочего процесса, повысить продуктивность труда и качество результатов. При высоких стандартах, предъявляемых к строительным работам в наши дни, технологические решения и техническое оснащение должны быть проработаны особенно внимательно до начала каких-либо работ. По этой причине особое внимание на подготовительном этапе должно быть уделено документу ППР.
Что такое ППР?
В проект производства работ входят: технологические правила, требования к охране труда и защите экологии. ППР служит основой для составления списка необходимых ресурсов и материалов, регулирует организацию трудовой деятельности, позволяет определить сроки и риски будущего строительства.
Как разрабатывается ППР?
Кто составляет проект производства работ?
За составление ППР при постройке нового или реконструкции старого здания ответственно генеральное подрядное строительно-монтажное предприятие. Составление документа может взять на себя сторонняя конструкторская организация в случае, если ей будет сделан заказ.
В отдельных случаях, когда объем проводимых работ очень большой, ППР может быть разработан не на весь объект, а, например, только на монтаж строительных лесов, на устройство кровли и т.д. До введения СНиП 3.01.01-85 такие документы не могли носить название проекта организации работ. Сейчас они именуются ППР, но при этом обязательно уточняется, что проект составлен на конкретные работы. Если монтаж кровли или другие специальные работы выполняют сторонние компании, они также ведут разработку ППР.
Что необходимо для разработки ППР?
- Задание для проектной организации, составленное заказчиком. Обязательно необходимо указать сроки, в которые проект должен быть составлен.
- К заданию обязательно прикладывается ПОС и вся требуемая рабочая документация.
- Информация по поставкам материалов и оборудования, использованию строительной техники, кадров.
- Данные по техническому исследованию функционирующих предприятий, зданий и сооружений. Требования к строительным работам в условиях действующего производства.
- Особые условия строительства - низкие температуры, уровень грунтовых вод, высокая влажность и т.д.
Наиболее значительный в ППР документ - это календарный план. Грамотность его составления играет большую роль. Успешность выполнения проекта в целом во многом зависит именно от этого документа. В календарном плане перечисляется последовательность выполнения строительных работ и сроки, в которые они должны быть завершены.
Другим значительным документом в составе ППР является генеральный план, который для краткости называют стройгенпланом. Его цель - снизить расходы по подготовке стройплощадки, а также обеспечить строителям безопасные условия труда.
Технологическая карта - другой важный документ, входящий в ППР. Содержит информацию о наиболее продуктивных способах выполнения работ, их последовательности. Здесь также находится расчет трудозатрат, определяются ресурсы и планируется процесс организации труда. В технологическую карту также может входить разбивка объекта на участки с указанием рабочих мест. Все технологические карты делятся:
- на типовые, привязанные к объекту;
- на типовые, не привязанные к объекту;
- на нетиповые, привязанные к объекту.
Последним значительным документом в ППР является пояснительная записка, которая включает меры по охране труда, расчет сложности строительных работ и необходимости в дополнительных складских и хозяйственных сооружениях. Также пояснительная записка содержит информацию об экономической и технической составляющей строительства.
Кто утверждает проект?
- Руководство подрядчика.
- Представитель технического надзора.
- Главный инженер или другой представитель заказчика.
Последствия нарушения ППР
Нарушение проектной документации, норм и стандартов влечет за собой серьезные последствия:
- административный штраф для граждан - до 1000 рублей;
- для должностных лиц - до 10 000 рублей;
- для предпринимателей, не являющихся юрлицом, - до 10 000 рублей (также возможна остановка деятельности на период до 90 суток);
- для юридических лиц - до 100 000 рублей (или приостановка деятельности на период до 90 суток).
Если работы затрагивали элементы, связанные с надежностью зданий и инженерных сетей, будет наложен административный штраф:
- для граждан - до 5000 рублей;
- для должностных лиц - до 50 000 рублей;
- для предпринимателей, не являющихся юридическим лицом, - до 50 000 рублей (или приостановка деятельности до 90 суток);
- для юридических лиц - до 500 000 рублей (или приостановка деятельности до 90 суток).
Проект производства работ (ППР)
Это основной документ, регламентирующий организацию производства строительных работ в соответствии с технологическими правилами, требованиями к охране труда, экологической безопасности и качеству работ.
ППР в системе организационно-технологической подготовки строительных работ является основным документом, устанавливающим порядок инженерного оборудования и обустройства строительной площадки, обеспечивает моделирование строительного процесса, прогнозирование возможных рисков и определяет оптимальные сроки строительства.
Проект производства работ может быть разработан на строительство здания или сооружения в целом, на возведение их отдельных частей (подземная и надземная части, секция, пролет, этаж, ярус и т.п.), на выполнение отдельных технически сложных строительных, монтажных и специальных строительных работ, а также работ подготовительного периода.
Проект производства работ утверждается руководителем генеральной подрядной строительно-монтажной организации, а по производству монтажных и специальных работ - руководителем соответствующей субподрядной организации по согласованию с генеральной подрядной строительно-монтажной организацией.
Проект производства работ на расширение, реконструкцию, техническое перевооружение действующего предприятия (здания или сооружения) должен быть согласован также с предприятием (организацией-заказчиком).
В состав проекта производства работ входит:
Потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию
Перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений и устройств с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки
Мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке, в зданиях и сооружениях
Мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждений, а также природоохранные мероприятия.
На состав и содержание ППР влияют особенности организации проектирования и строительства, связанные с условиями застройки, видами и спецификой строительных работ.
Стоимость разработки ППР зависит от:
Разработка проекта производства работ осуществляется от 7 до 10 дней, в зависимости от наличия полного пакета исходной документации и сложности проводимых работ.
Качественно разработанная организационно-технологическая документация является основой для принятия правильных управленческих решений. Без этой документации ведение строительства (реконструкции) запрещено законодательством.
Проект производства работ
Проект производства работ (ППР) - это документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.
строительной площадки.
Разработка проекта производства работ (ППР) производится с целью выбора наиболее эффективной технологии строительно-монтажных работ, способствующей сокращению строительства и улучшению качества работ.
Назначение проекта производства работ (ППР)
Проект производства строительных работ (ППР) - основной документ в системе организационно-технологической подготовки строительных работ, который:
регламентирует организацию производства работ для объекта в соответствии с технологическими правилами, требованиями к охране труда, экологической безопасностью и качеством работ
устанавливает порядок инженерного оборудования и обустройства строительной площадки
обеспечивает моделирование строительного процесса, прогнозирование возможных рисков и определяет оптимальные сроки строительства.
Кто разрабатывает проекта производства работ (ППР)
Проект производства работ (ППР) разрабатывается генеральным проектировщиком или другой проектной организацией по договору субподряда с генпроектировщиком.
При двухстадийном проектировании ПОС разрабытывается на первой стадии - стадии Проект . ППР составляется на стадии Рабочая документация .
При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ.
Отличие ППР от ПОС
Отличие ППР от ПОС заключается в том, что ПОС (проект организации строительства) разрабатывается для всего комплекса объектов данной строительной площадки. а ППР (проект организации работ) предусматривает вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.
Таким образом, на основе ПОС составляется множество ППР (проект производства работ) . конкретизирующих решения ПОС для отдельных объектов.
То есть, в случае строительства жилого комплекса ПОС охватывает все объекты данного комплекса (жилые дома, торговые центры, детсткие сады, школы, котельные и т.д.). ППР в отличие от ПОС разрабатывается на каждый объект данного комплекса в отдельности.
Состав и содержание проекта производства работ (ППР)
В состав проекта производства работ (ППР) входит:
календарный план производства работ по объекту, в котором устанавливают последовательность и сроки выполнения работ и разработки, определяют потребность в трудовых ресурсах
строительный генеральный план
графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования
график потребности в основных строительных машинах
графики движения рабочих кадров по объекту
технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ с описанием последовательности и методов производства работ, с указанием трудозатрат и потребности в материалах, оснастке, приспособлениях и средствах защиты
решения по охране труда и технике безопасности
перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов.
Главными частями ППР являются Календарный план и Стройгенплан
Календарный план производства работ . безусловно, является ключевым документомразработки ППР и ПОС . От качества его разработки в значительной мере зависит успех реализации проекта. Календарный план строительных работ представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.
Стройгенплан – второй по значимости документ в ходе разработки ППР и ПОС .
Тщательная разработка стройгенплана позволяет снизить до разумных пределов издержки по организации строительной площадки и, одновременно, создать безопасные условия для производительной работы.
Назначение стройгенплана заключается в установлении:
границы строительной площадки
расположения постоянных, строящихся и временных зданий и сооружений, действующих, вновь прокладываемых и временных подземных, надземных и воздушных сетей и инженерных коммуникаций, постоянных и временных дорог
мест установки строительных и грузоподъемных машин с указанием путей их перемещения
мест источников и средств энергоснабжения и водоснабжения строительной площадки
мест складирования материалов и конструкций, площадки укрупнительной сборки и др.
В ходе разработки стройгенплана . наши специалисты рассматривают различные варианты организации строительной площадки, из которых выбирается наиболее оптимальный.
Исходные данные для разработки проекта производства работ (ППР)
Исходными данными для разработки проекта производства работ (ППР) являются:
техническое задание на разработку проектно-технологической документации
проект организации строительства, утвержденный установленным порядком
техническое заключение о грунтах
генплан с существующими и проектируемыми зданиями, сооружениями, подземными и надземными сетями и коммуникациями
необходимая рабочая документация, утвержденная к производству работ
материалы и результаты технического обследования действующих предприятий, зданий и сооружений при их реконструкции
требования к выполнению строительных, монтажных и специальных строительных работ в условиях действующего производства.
Проектная документация по организации строительства и производству работ (ПОС, ППР)
В соответствии со СНиП 3.01.01-85 к обязательной документацией, регламентирующей организацию строительного производства относятся:
Это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.
Проект производства работ (ППР) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.
Строительство каждого такого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства и проектах производства работ. Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта строительства.
На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов. Иногда при больших объемах работ ППР составляются не на объект, а на какой-либо вид работ, например, на земляные работы, на монтаж сборных железобетонных конструкций, на кровельные работы и т.д.
ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии Проект. ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация. В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации. При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии Рабочая документация (обычно совпадает с организационной подготовкой строительства).
При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ. Состав ПОС и ППР регламентируется нормами СНиП 3.01.01-85.
Настоящие строительные нормы и правила имеют рекомендательный характер и устанавливают общие правила ведения строительства, сложившиеся в практике и обусловленные действующим законодательством РФ.
Нормативные положения данного документа приобретают статус обязательных, если в договоре строительного подряда, заключаемого участниками строительства в соответствии с Гражданским кодексом РФ, имеются ссылки на федеральные законы и другие нормативные правовые акты, которыми подтверждается правомочность рекомендуемых правил и применение настоящих строительных норм и правил при строительстве конкретного объекта.
Проведение строительно-монтажных работ (СМР) без утвержденных ПОС и ППР российскими нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.
Главными частями проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ являются строительный генеральный план и календарный план . на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.
Строительный генеральный план (стройгенплан, СГП) - это, план участка строительства, на котором показано расположение строящихся объектов, расстановки монтажных и грузо-подъемных механизмов, а также объектов строительного хозяйства: склады строительных материалов и конструкций, бетонные и растворные узлы, временные дороги, временные помещения административного, санитарно-гигиенического, культурно-бытового назначения, сети временного водоснабжения, энергоснабжения, связи и т.д. В зависимости от охватываемой площади и степени детализации строительные генеральные планы могут быть объектными (в ППР) или общеплощадочными (в ПОС). При этом для крупных строек, кроме стройгенпланов, в ПОС составляется ситуационный план, характеризующий строительно-хозяйственные условия района.
На ситуационном плане указываются, кроме места расположения строительства, существующие предприятия стройиндустрии - карьеры по добыче песка, гравия, заводы по изготовлению железобетонных, конструкций, кирпича, металлоконструкции автомобильные и железные дороги водные пути сообщения линии электропередачи и прочее. При проектировании организации строительства стремятся максимально использовать для нужд стройки существующие объекты хозяйственной деятельности - предприятия стройиндустрии, энергоснабжения, здания и т.д. Только при отсутствии таких объектов или недостаточной их мощности проектируются временные сооружения аналогичного назначения.
Общеплощадочный стройгенплан охватывает только строительную площадку, но включает все ее объекты. Он состоит из графической части и пояснительной записки, где обосновываются решения графической его части.
Графическая часть обычно включает:
План стройплощадки
Эксплуатацию объектов плана (временных и постоянных)
Фрагменты плана (технологические схемы)
Условные обозначения
Текнико-экономические показатели.
Составление общеплощадочного стройгенплана обычно начинают с размещения дорог для внутрипостроечного транспорта и параллельно с этим выбирают места для общеплощадочных складов и механизированных установок. После этого размещаются все основные объекты строительного хозяйства. Последними, обычно проектируются временные сети электроснабжения, водопровода, теплоснабжения и др.
При проектировании объектов строительного хозяйства обычно руководствуются результатами расчета потребности в этих объектах и специальными правилами их размещения. Например, расстояния от бытовых помещений до пунктов питания не должно быть более 300..600 м (в зависимости от длительности перерыва), до санитарно-бытовых помещений - не более 200 м. Противопожарные разрывы между временными помещениями должны быть 10..20 м (в зависимости от степени огнестойкости), между складами - 10..40 м.
Расчеты потребности в различных ресурсах, объектах строительного хозяйства приводятся в пояснительной записке и основываются на укрупненных нормах (на млн.руб. СМР).
При одностадийном проектировании, связанном обычно с небольшими стройками, общеплощадочнный стройгенплан не составляется.
Объектные стройгенпланы разрабатываются отдельно на каждый объект, показанный на общеплощадочном стройгенплане. При этом такие стройгенпланы могут составляться раздельно на каждый этап работ - для подготовительного периода, для нулевого цикла, для возведения надземной части. Графическая часть объектного стройгенллана содержит те же элементы, что и общеплощадочный, но в масштабе 1:500, 1:200, 1:100.
Составление объектного стройгенплана обычно начинают с выбора грузоподъемных (монтажных) машин и механизмов, рационального их размещения. На основании этого устанавливаются места складирования сборных конструкций, стройматериалов, размещаются внутриобъектные дороги. После этого размещаются все остальные элементы строительного хозяйства. Перечень, всех сведений, которые должен содержать объектный стройгенплан, приведен в СНиП 3.01.01-85.
Расположение всех объектов строительного хозяйства должно обеспечивать наибольшее удобство производства работ и наименьшие материальные затраты. Протяженность коммуникаций, дорог, площадь складов, санитарно-бытовых и хозяйственно-административных помещений и сама площадь стройплощадки должны быть минимальными, но достаточно удовлетворять всем эксплуатационным требованиям.
Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план (график).
Календарный график производства работ - элемент планирования строительства объектов, составная часть проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР). Календарный план производства работ - ключевой документ ППР. От качества его разработки в значительной мере зависит успех реализации всего проекта.
Его назначение - разработка и осуществление наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в нормативные сроки.
Продолжительность строительства назначается, как правило, по нормам СНиП 1.04.03-85* Нормы продолжительности строительства в зависимости от величины и сложности строящихся объектов.
В зависимости от широты решаемых задач, необходимой степени детализации решений существуют различные виды календарных планов, находящие применение на разных уровнях планирования:
Линейный график производства работ,
Сетевой график.
Линейный график обеспечивает возможности оптимизации строительно-монтажных работ по самым различным критериям, в т.ч. по равномерности использования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т.д.
Сетевой график - представляет собой графическое изображение процессов, выполнение которых приводит к достижению одной или нескольких поставленных целей, с указанием установленных взаимосвязей между этими процессами. Корректировка сетевых графиков производится на любом этапе: как на этапе составления, так и использования.
Производится оптимизация строительных работ по времени и по ресурсам (в частности по движению рабочей силы). Если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки (нормативные или установленные контрактом) производится его корректировка по времени, т.е. сокращается общая продолжительность работ.
Проект организации строительства, состав и порядок разработки ПОС
Проект организации строительства (ПОС) - составная часть проектной документации на строительство зданий и сооружений, в которой отражаются организационные условия осуществления строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.
Проект организации строительства (ПОС) - основа для распределения капитальных вложений по объектам, по срокам строительства и обоснованием сметной стоимости строительства.
Организация строительного производства должна обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата – ввода в эксплуатацию объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.
Проект организации строительства в своем составе содержит:
Ситуационный план.Пояснительная записка.
Проект организации строительства (ПОС) содержит в текстовой части:
Характеристику района и условий строительства, оценку развитости транспортной инфраструктуры.по организации мониторинга за состоянием зданий и сооружений, расположенных близко к строящемуся объекту, земляные, строительно-монтажные и иные работы на котором могут повлиять на техническое состояние и надежность таких зданий и сооружений.
